企業改進財務管理有兩條路徑：第一條路徑是自發式的改進，企業自己摸索，一點一點往前走；第二條路徑是學習別人成熟的管理模式，實現跳躍式的改進。

自發式的改進見效慢，受制于財務人員的認知，容易走彎路。如果業務發展快，多半會有財務管理跟不上業務發展形勢的痛感。這時，主動學習，借鑒別的企業成熟的做法就很有必要了。

學習別人并不是件輕松的事情，這意味著需要拿自己的做法與別人的做法對標。一方面很多財務人會露怯，覺得難為情；另一方面，會本能地排斥別人的做法，會找出各種理由證明自己的做法才最符合企業的實際。即便是真想學習，也會不自覺地帶上有色眼鏡，有選擇性的學習，對自己有利的就學，不利的就不學。

要改變這種“假學習、真排斥”的情態，企業可以考慮請專業的財務管理咨詢團隊幫忙。對于咨詢，很多人不以為然，覺得這是理想與實際錯搭的鬧劇。確實，咨詢方案做成花架子的事并不鮮見。為什么會出現這種狀況呢？原因是多方面的，有緣于需求方的，也有緣于供給方的。因為溝通不夠，因為配合不夠，雙方“合力”造成的結果就是，咨詢方案不接地氣，企業用不了。

以我做過的財務咨詢項目為例，企業找專家做財務咨詢，一般基于兩個原因：第一，老板有向外界學習的意愿；第二，老板想借專家的嘴說出他的想法。

如果是前一個原因，等于咨詢由專家做主導，這更容易體現咨詢的價值。對于這種情形，我的做法是，先調研企業的實際，了解企業現行的做法以及目前做法導致的痛點，然后設計一個改進方案，改進方案會與企業反復溝通、商討。改進方案不能一步到位，要設定好步驟，先易后難，分階段推進。目的是讓人不抵觸，又讓人看到曙光。這樣做出的咨詢如果最終沒有發揮出作用，板子要打在咨詢專家身上。

如果是第二個原因，做咨詢時就需要特別小心了。因為此時你并非專家的角色，只是一個傳聲筒。怎么傳達老板的聲音是有講究的。首先要搞清楚老板的真實想法以及老板想達成的目的；然后要根據老板的想法倒查原因，設計方案；最后再從原因開始順著表達，把咨詢方案裝扮得有理有據。

此種情形下的咨詢類似于表演，可以不著痕跡，但能否達成表演的目的不取決于咨詢專家本身。說白了，這是一種管理權謀。當然，如果老板思慮得當、駕馭得法，“咨詢方案”仍可能是有用的。

企業找我做財務咨詢時，我真心希望是前一種情形。既然要學習借鑒，企業就不妨來真學真用。如何用好咨詢顧問，我想用某知名企業流行的幾句話做總結。

先僵化、后優化、再固化。

穿美國鞋不打補丁。

削足適履。

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